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中色股份召开2012年上半年经营运行分析会议

文章发布时间:2015/2/8 16:31:33

 

 

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  7月27日,中色股份2012年上半年经营运行分析会议在中国有色大厦召开。会议主要目的是学习贯彻中国有色集团2012年年中工作会议精神,总结回顾上半年工作,研究分析当前形势,进一步统一思想,凝聚共识,对下半年的工作进行再动员、再部署,确保全面完成今年各项目标任务,为中国有色集团迈进“世界500强”而不懈努力。

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  宫新勇财务总监作了2012年上半年经营情况分析报告,通报了公司上半年总体运行情况,重点在建项目进展情况以及各项经营指标的完成情况,并就下一步的重点工作做了安排。报告分析指出 ,受国内外宏观经济环境影响,我国有色金属工业进入新世纪以来最困难时期,中色股份抵住压力,积极适应市场变化,紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标,各项经营指标平稳运行,发展势头良好。

  王宏前总经理在总结讲话中指出,在中国有色集团2012年工作会议上,罗涛董事长再次强调了坚决实现全年奋斗目标,坚定不移地迈进世界500强的决心。我们要在中国有色集团和董事会的坚强领导下,以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、奋发有为,扎实工作,充分发挥我们的智慧和能力,在中国有色集团胜利迈进世界500强的进程中发挥更大作用。

  最后,王宏前总经理就如何在中国有色集团进军世界500强和全力以赴完成公司2012年生产经营任务过程中勇挑重担,提出了以下几点要求:

  第一,要深入开展“居危思危、居危思进”大讨论活动,认清形势,坚定信心,形成攻坚克难、勇挑重担的强大合力。一要居危思危,居危思进。思危,就是要保持清醒的头脑,清楚危在何处。思进,就是要明确主攻方向,实现奋斗目标。二要坚定信心,振奋精神。在危机与挑战面前,必须要有必胜的工作信心和良好的精神状态。当前,我们面临的内外部形势确实很严峻。但同时也要看到我们的优势和有利条件,增强战胜困难的信心和勇气;

  第二,按照既定目标,谋求“六个突破”,全力以赴全面完成年度生产经营任务。一是围绕生产经营谋求突破。公司各级领导干部要把做好下半年生产经营工作,确保完成年度生产经营指标当做政治任务来抓。二是围绕工程承包谋求突破。我们既要看到自己在工程承包业务上的优势,又要充分认识到自身的不足,要树立跨越式发展思维,勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、体制机制和管理模式。三是围绕资源开发谋求突破。下一步的重点要放在公司已经拥有和正在开发或勘探的项目上。四是围绕技术创新谋求突破。要充分发挥各类专业技术人才作用,积极与国内外科研院所合作,加大对生产建设重点问题的科技攻关。五是围绕精细管理谋求突破。要继续抓好投资管理,降本增效,审计,信息化建设等工作,按照内控建设体系要求将公司内部控制体系建设工作推向深入,为在复杂形势下实现稳健发展保驾护航。六是围绕队伍建设谋求突破。要改进和加强思想政治工作,深入开展形势目标任务教育,使全公司广大干部员工人人知形势、明任务,居危思危、居危思进,人人树立学赶先进、迎战困难的思想;

  第三,各级领导干部要勇于担当、开拓创新,全力以赴抓好下半年工作。一要顾全大局谋发展,思想上要有新提升。顾全大局是在特殊时期对各级领导干部的基本要求和特别考验。二要开拓创新抓落实,作风上要有新变化。非常之时要有非常之策、非常之时要有非常之为。三要集中精力克难关,攻关上要有新突破。四要形成合力保目标,工作上要有新业绩。团结就是力量,团结就是财富。团结是做好一切工作的基础和保证。五要真抓实干见效益,发展上要有新亮点。希望大家从现在开始,抓好工作落实,提高工作效率,把心思用到干事业上,把功夫下到办实事上,事事有新亮点,天天有新进步,形成真抓实干、日进月新的良好局面。确保今年的年度目标任务全面完成。

  会议以视频形式召开,中色股份在京党政领导班子成员、经济技术专家委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议;京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。

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